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    • 銷售管控的系統(tǒng)之道

      辦企業(yè)的時(shí)候,總有片區(qū)經(jīng)理或者老大提出老大難的問題,銷售難啊,團(tuán)隊(duì)組建難,績(jī)效考核難,費(fèi)用控制難,持續(xù)激勵(lì)難,過程管控更是難。人越多越不知道怎么管理,人越分散越難以控制,人越疲乏{詳細(xì)}

    • 政策解讀:養(yǎng)豬禁養(yǎng)區(qū)與適養(yǎng)區(qū)

      開展畜禽養(yǎng)殖禁止養(yǎng)殖區(qū)、限制養(yǎng)殖區(qū)和適宜養(yǎng)殖區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“三區(qū)”)劃定工作,是有效防治畜禽養(yǎng)殖污染,合理布局畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)所空間和結(jié)構(gòu),促進(jìn)畜牧生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào){詳細(xì)}

    • 大單銷售中如何搞定高管?

      能否搞定客戶高管,對(duì)銷售項(xiàng)目成敗有著決定性的影響。然而,除非是久經(jīng)沙場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)老道的資深銷售人員,大多數(shù)銷售人員在談到如何搞定客戶的高管時(shí),心里總會(huì)發(fā)怵。因?yàn)閿[在他們面前{詳細(xì)}

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