成功實施ERP，要注意下幾個方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進。

首先，ERP的實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應(yīng)的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。

其次，IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調(diào)試和人員技能培訓的過程。它實質(zhì)上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解，首先實現(xiàn)運營流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過程本身就是一個流程變革;其次在ERP項目實施的同時，對原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。知識經(jīng)濟時代，唯一不變的是變化。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業(yè)管理與結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)能浖脚_之間的橋梁。而且，ERP本身就是側(cè)重在全面合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實施ERP就必須關(guān)注到流程。

第三個關(guān)注點是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個部門。我們要重點關(guān)注兩類數(shù)據(jù)，一類是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類是動態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務(wù)性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的數(shù)據(jù)稱動態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結(jié)構(gòu)，BOM，權(quán)限、用戶等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。靜態(tài)數(shù)據(jù)收集的是一個編碼或者編碼規(guī)則。而這些編碼不僅僅反映物理屬性，更重要的是隱含在其中的管理屬性。

最后，ERP常常是用項目管理的方法來導(dǎo)入實施的，但項目實施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進效益。延展咨詢強調(diào)，企業(yè)不能把信息化帶來的流程優(yōu)化工作變成一個常態(tài)的被動作業(yè)，不是提一個需求解決一個，而是每一年都做一個整體的規(guī)劃。另外，還有一個重要的點就是培訓。幾乎每一個實施廠商都有自己的方法論。包括前期的準備工作，理念準備，知識準備，人員準備。實施準備，選型、目標設(shè)定等。很多企業(yè)以為ERP的培訓就僅僅是操作培訓。實則，培訓是要建立培訓制度。對于整個實施的過程來說ERP的實施培訓這一個環(huán)節(jié)是必不可少也是至關(guān)重要的，培訓的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導(dǎo)、ERP 理念的宣導(dǎo)一直到ERP操作的指導(dǎo)培訓，可以說培訓貫穿ERP實施的整個過程什么時間什么人物應(yīng)該參加哪類培訓等等。尤其理念類的培訓需要反復(fù)、持續(xù)，更需要培訓制度來予以保障。最后，企業(yè)還需要建立健全的ERP崗位責任制，ERP上線后的運營管理事務(wù)能持續(xù)有效的進行。