飼料行業(yè)的“白銀時(shí)代”

改革開放三十年，我國(guó)飼料行業(yè)也經(jīng)歷了黃金時(shí)代、青銅時(shí)代以及現(xiàn)在正在發(fā)展壯大的白銀時(shí)代。1979--1995年，改革開發(fā)的大幕拉開，日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，刺激了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，我國(guó)商業(yè)飼料出現(xiàn)并開始替代傳統(tǒng)飼料，飼料行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代。這期間，飼料產(chǎn)品種類單一，品質(zhì)不高，企業(yè)魚龍混雜，但因?yàn)槭袌?chǎng)供不應(yīng)求，行業(yè)盈利水平較高，幾乎是暴利行業(yè)。

1996--2008年，我國(guó)飼料行業(yè)進(jìn)入青銅時(shí)代，這期間，由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低，同時(shí)受前一階段行業(yè)高盈利水平的引誘，大量資金和人士進(jìn)入到這一行業(yè)，行業(yè)紅海泛濫，平價(jià)盈利水平只有3%左右，行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”。唯一值得高興的是，行業(yè)發(fā)展水平顯著提高，產(chǎn)品種類豐富，細(xì)分行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)整體素質(zhì)有所提高，一些大企業(yè)積累了資金、技術(shù)、人才等資源，實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，面對(duì)行業(yè)發(fā)展面臨的困境，開始積極尋求改變。

2008--2020年，我國(guó)飼料行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”。飼料行業(yè)與下游的種植以及上游的養(yǎng)殖業(yè)緊密相連，作為中間環(huán)節(jié)，飼料行業(yè)發(fā)展承上啟下。隨著下游養(yǎng)殖業(yè)集中度的不斷提升，養(yǎng)殖規(guī)模的不斷加大，集約化發(fā)展和科學(xué)化管理日益突出，對(duì)飼料行業(yè)發(fā)展既提供了機(jī)會(huì)，也提出了要求。主要表現(xiàn)在，對(duì)配合飼料需求的增加，市場(chǎng)空間進(jìn)一步增大;需求不斷升級(jí)也促使飼料行業(yè)由商品飼料向精細(xì)化發(fā)展。對(duì)飼料企業(yè)也提出了更高的要求，不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量、效果有保障，而且有綜合的后續(xù)配套服務(wù)。飼料行業(yè)自身的集中度也明顯提升，有實(shí)力的大企業(yè)得到搶占市場(chǎng)份額，奠定市場(chǎng)地位，增強(qiáng)自身實(shí)力的發(fā)展機(jī)遇期。行業(yè)從業(yè)人員知識(shí)水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范加強(qiáng)。

當(dāng)“白銀時(shí)代”遇上“禽流感”

今年3月份，H7N9禽流感來襲，目前疫情還在持續(xù)發(fā)酵，首當(dāng)其沖的養(yǎng)殖業(yè)損失高達(dá)167億元(約合20億美元)。唇亡齒寒，下游的飼料行業(yè)不可避免的受到影響。家禽養(yǎng)殖的減少，養(yǎng)殖戶補(bǔ)欄的積極性下降，對(duì)飼料的需求也銳減。一些飼料加工廠的日銷售量較少了一半。

中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出，廣東溫氏集團(tuán)和新希望集團(tuán)實(shí)力雄厚，在行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位。作為集上游飼料生產(chǎn)、中游養(yǎng)殖、下游家禽產(chǎn)品銷售于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營(yíng)模式十分明顯。該模式在市場(chǎng)行情好時(shí)為企業(yè)贏得了豐厚的利潤(rùn)，一旦行業(yè)遭受外來不利因素的沖擊，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的，所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)全風(fēng)險(xiǎn)”。受禽流感影響，廣東溫氏集團(tuán)四月中旬，日虧損高達(dá)3000萬元;而新希望負(fù)責(zé)人劉永好則直言不諱的說“華東地區(qū)的肉雞銷售量下降了50%”。

當(dāng)飼料行業(yè)的“白銀時(shí)代”碰上“禽流感”，行業(yè)是否會(huì)一蹶不振，行業(yè)格局是否會(huì)發(fā)生巨變，飼料行業(yè)未來的發(fā)展途徑又在哪里呢?

受禽流感影響，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，下游需求不振，飼料行業(yè)一般是當(dāng)期結(jié)算，而當(dāng)養(yǎng)殖業(yè)不景氣時(shí)，飼料加工廠也會(huì)給予一定的賒賬。當(dāng)前危機(jī)最嚴(yán)重的就是一些中小企業(yè)，其實(shí)力有限，資金不夠充足，之前的積蓄只能維持一段時(shí)間，面臨資金鏈緊張的問題，如果不能及時(shí)解決資金方面的難題，企業(yè)極有可能遭受破產(chǎn)之災(zāi)。

鄭宇潔認(rèn)為，經(jīng)歷此次大浪淘沙，若中小企業(yè)“被”大量淘汰出局，對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來說也是一種利好。截止2012年9月，我國(guó)年?duì)I業(yè)收入超過2000萬元的飼料企業(yè)家數(shù)達(dá)到3297家，行業(yè)集中度較低，價(jià)格與渠道資源的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。“大企業(yè)活不好，小企業(yè)死不了”的格局需要有所改變。

2006年H5N1事件對(duì)飼料行業(yè)的影響還歷歷在目，2013年行業(yè)發(fā)展更加成熟，危機(jī)處理方式也更加理性和及時(shí)。大企業(yè)第一時(shí)間客觀公布事件對(duì)企業(yè)的不利影響，讓投資者更加放心。除此之外，事件更加引發(fā)行業(yè)深思。建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制、成立應(yīng)急基金，呼吁國(guó)家給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，降低企業(yè)虧損，避免影響后續(xù)市場(chǎng)供應(yīng)，十分必要。