核心競爭力這個詞兒，一直都是被很多人掛在嘴邊上的。但是真正找準自己脈搏，知道并且已經(jīng)成功樹立自己核心競爭力的企業(yè)又有多少呢？俗話說，一年之際在于春，行業(yè)內(nèi)外都是一副忙碌的景象。本周為第10周，正值兩會期間，相關(guān)我們農(nóng)牧行業(yè)的人大代表的建議成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。于此同時，一些行業(yè)內(nèi)的關(guān)于飼料行業(yè)、企業(yè)、技術(shù)等會議也是層出不窮。一周之內(nèi)，靜書看到兩位不同國籍、不同企業(yè)的高層說出了同一個詞，表達了同一個意思。那就是，企業(yè)的核心競爭力。

經(jīng)歷過2013年生豬、家禽養(yǎng)殖業(yè)不景氣，各大上市農(nóng)牧企業(yè)報告差強人意。新希望劉永好也說：“2013年的H7N9流感使得新希望30年來首次交了不合格答卷”。并且，從各大企業(yè)的2014年規(guī)劃來看，大北農(nóng)、海大都由積極進攻模式改為防守。大型企業(yè)尚且如此，我們中小型飼料企業(yè)的發(fā)展，乃至生存都成為迫在眉睫的難題。我們整個畜牧行業(yè)競爭如此激烈，誰也不是救世主，更不會憑白把自己的經(jīng)驗教給別人。但是很多時候，我們還是能從一些行業(yè)大佬的話里找到一些我們可以借鑒或者參考的內(nèi)容。就好比每次國家的一號文件、《決定》這些出臺之后，各種專家、學者紛紛仔細揣摩每個字詞。并且統(tǒng)計國家領(lǐng)導(dǎo)人在報告中使用的一些重要詞匯，次數(shù)有多少等。一個詞匯被提及的次數(shù)越多，那么則證明這個詞在這個行業(yè)中越是重要。

那么，我們來看一下什么是核心競爭力。核心競爭力：即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻巨大，它的核心競爭力核心競爭力貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”

我們再回到企業(yè)的核心競爭力這個問題上來。第10周第一次：2月底在奧特奇中國20周年慶典上，奧特奇全球副總裁Mark Lyons博士接受采訪時表示，“過去20年，中國飼料業(yè)的確發(fā)生了令人難以置信的變化。下一個20年，又會怎樣？我的答案是依然會令人振奮。”2008年以來飼料產(chǎn)量增長明顯放緩，各種外部挑戰(zhàn)接連而至，很多飼料企業(yè)陷入了迷茫。Mark Lyons博士最近兩年走訪了多家不同規(guī)模的中國飼料企業(yè)，他也得出了類似的結(jié)論，“你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)高層抱怨成本上漲，競爭加劇，利潤下滑，但卻不知道自己的核心競爭力是什么，也沒有改變的決心。你跟其他的企業(yè)相比必須是有差異化優(yōu)勢的，再根據(jù)這個優(yōu)勢進行成長。”Pears Lyons博士分享了奧特奇的成功經(jīng)驗，“我的優(yōu)勢就是好奇心和熱愛科學，所以奧特奇跟全國很多科研機構(gòu)都有深度合作。“而且我一直專注酵母，因為這是我了解的，我知道它。奧特奇的核心競爭力其實就是發(fā)酵。”（摘自廣東飼料行業(yè)信息網(wǎng)）

這里，是靜書本周第一次看到“核心競爭力”這個詞兒。

第二次便是通威劉漢元在接受中國經(jīng)濟之聲訪問的時候說到的。主持人的問題是如何看待專業(yè)化和多元化，以及這兩者是否有優(yōu)劣之分。這個問題放在我們行業(yè)中就是，一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，是應(yīng)該做專，還是做寬。其實這一點，靜書也在早期與大家探討過。靜書認為，專業(yè)化與多元化本來就不是矛盾對立的，甚至有時候會是統(tǒng)一的。但專業(yè)化是多元化的前提與基礎(chǔ)，后期多元化是為了更好得專業(yè)化。呃，好像很拗口。那么我們來看劉漢元是如何回答的。

劉漢元：我其實是專業(yè)化的贊成者和踐行者，其實尤其是從原來的短缺經(jīng)濟時代向我們現(xiàn)在各種物質(zhì)供應(yīng)都非常豐盛的時代發(fā)展，任何一個企業(yè)你如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優(yōu)勢，你在任何一個產(chǎn)業(yè)里面都很難堅持下去。但是如果你在一個行業(yè)里面要維持你的核心競爭能力又不是一朝一夕能夠達到的，所以我們說小企業(yè)的時候也許為今年在干，中型企業(yè)的時候也許為3、5年在干，到大型企業(yè)的時候你可能在為10年、20年這個產(chǎn)業(yè)有沒有發(fā)展空間在干，而且你特別要考慮你在這個產(chǎn)業(yè)里面推動這個行業(yè)里面的發(fā)展和社會發(fā)展的這種需求之間，怎么樣協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，所以從這個角度來講，核心競爭能力的打造和未來的可持續(xù)的企業(yè)的發(fā)展，你一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業(yè)化上面做足文章，你才能夠持續(xù)的保持你在某一個領(lǐng)域里面的競爭模式。

在解釋通威為什么要朝向光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候劉漢元提出一個 “有限多元”這個概念。靜書認為，這里指的是一個企業(yè)可以涉及幾種產(chǎn)業(yè)，但是如果涉及產(chǎn)業(yè)鏈條太多把控風險比較大。劉漢元舉了通用GE公司杰克？韋爾奇駕馭多個產(chǎn)業(yè)鏈，但是也認為這種企業(yè)屬于較少的個案，并且不容易被復(fù)制。

就單單這一段話里，劉漢元就提到3次核心競爭力。一方面是說劉漢元本人對企業(yè)核心競爭力的深度理解。另一方面也隱含劉漢元對通威集團自身的核心競爭力的高度重視。這里與Mark Lyons博士所提的觀點不謀而合。在2014年現(xiàn)象叢生的市場競爭中，更大程度上取決于企業(yè)的核心競爭力的比拼。核心競爭力就好比企業(yè)的脈搏，發(fā)動機，只有摸準自己的核心，才能去談立足與發(fā)展，才有機會在市場上廝殺。但是一旦我們在某個產(chǎn)業(yè)達到一定專業(yè)化的程度的時候，為了防范一些類似“H7N9流感”、天氣、病害、地震等風險，還是需要朝多元化發(fā)展。至于這個多元化的這個度，更多也只能靠企業(yè)自己去拿捏。