說起品管這個職位，行業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)多種聲音。若說起品管工作的前途，那更是仁者見仁智者見智的事情了。但是不論怎樣，我們的不得不面對的事實是，品管人員是越來越難招了。特別是隨著年輕的90后步入求職生涯之后，傳統(tǒng)的品管工作要面對的是嘈雜的生產(chǎn)車間、大量的粉塵、白班、夜班來回倒，甚至可能都沒有固定的上下班時間……這些，使得很多人特別是畢業(yè)生們望而卻步。有些人入職之后，也很快便“逃離”了。

盡管當下一些飼料企業(yè)實行的是無現(xiàn)場品管，品管的責任更多歸于生產(chǎn)部負責。但是立志發(fā)展壯大的飼料企業(yè)，品管這一崗位卻是不可或缺的。甚至有在品管崗位一工作就是15年的，我們來看一下這位品管前輩關(guān)于品管工作的體會。同時也希望能為更多的品管同學傳播一下正能量。

討論：

品管部主要還是一個監(jiān)督作用。要知道質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。品管部的監(jiān)督工作都是處于事后檢驗。如果生產(chǎn)不出來合格從產(chǎn)品，品管部設(shè)多少個現(xiàn)場質(zhì)檢都是枉然。

做質(zhì)量還是要生產(chǎn)基本面好，要不沒法子

話雖然是這樣說，但是也要作為質(zhì)量主導部門的生產(chǎn)部能夠明白才行。

生產(chǎn)過程中的細節(jié)，有時候依靠化驗根本檢測不出來的

分享：

品管室對風險的管控，要對產(chǎn)品質(zhì)量做預見性管理

不建議品管控制生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，那是多少品管都控制不了的

品管要做到培訓和意識的宣導，很重要的，所以有現(xiàn)場品管的只能，生產(chǎn)擔任，但是也有這個人員，主要是對生產(chǎn)抽查和質(zhì)量分析并對生產(chǎn)做培訓和宣導

討論：

說的太對

關(guān)鍵有的公司，有時候人員意識不到位的話，生產(chǎn)擔任，到時候你就知道了

分享：這個時候就是品管給他們培訓，一直到有品管意識為主

前期的工作就是凸顯現(xiàn)場品管的作用，這需要時間和過程的

我負責品管15年了，現(xiàn)在重新思考品管定位，并自己給自己規(guī)劃就在做這個項目

已經(jīng)很大的效果啦，這樣品管的壓力不大，解決了工資低而壓力大的問題，大家都開心的工作，這就是留人和團隊建設(shè)的效果之本

只是覺得做了15年品管，有時候重新從零思考，反而收貨較多，真的。建議大家都不要只是盯著崗位做事，這樣做的再好，也有失誤，失誤就是品管增加壓力，而不是應該整個公司承擔壓力

當然與公司總經(jīng)理是否支持也有很大關(guān)系，但是作為一個品管負責人，如果不能說服老總重視品質(zhì)，又怎么能要求咱們的下屬品管員能說服或者宣導生產(chǎn)部呢?我從來就認為，下屬做不好，一定是自己沒有做好的。

等你具有這樣的意識之后，你的氣勢就租了，你就升值了，你還擔心什么?這個時候，本企業(yè)不要你，你就換個企業(yè)當金子，說到底，還是為自己在積攢實力。

文章的最后，引用一位網(wǎng)友的話來結(jié)束:不要讓“人人品管”變成口號。