營(yíng)銷快消化的現(xiàn)象是社會(huì)發(fā)展的必然，我們應(yīng)該去擁抱它，而不是去逃避。因?yàn)橄M(fèi)者的信息接收的快捷化、便利化，決定了我們的營(yíng)銷必須快消化。

快消不是由產(chǎn)品決定，而是由消費(fèi)者決定。隨著中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高，他們對(duì)服裝的消費(fèi)也越來越高，那種“新三年、舊三年、縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的奢侈品似的消費(fèi)時(shí)代早已過去，通常的情況是第一年買的衣服到第二年已經(jīng)不想穿，到第三年是肯定不會(huì)穿。

消費(fèi)者對(duì)于服裝消費(fèi)的這種變化，引發(fā)了服裝行業(yè)的這種現(xiàn)象，就是消費(fèi)者的逛店時(shí)間、逛店速度都會(huì)加快，那么服裝品牌隨之也會(huì)慢慢由原來的所謂服飾品牌開始向快消品牌轉(zhuǎn)變。因此，在經(jīng)營(yíng)上，美特斯邦威的做法也越來越向快消品牌轉(zhuǎn)變。

美特斯邦威將自身定位為快消品，因此目前市場(chǎng)上的營(yíng)銷活動(dòng)都會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生啟示作用。尤其是3C類產(chǎn)品的營(yíng)銷方法很值得大家去學(xué)習(xí)，因?yàn)楫a(chǎn)品屬性的關(guān)系,他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我們傳統(tǒng)的服飾企業(yè)。比方說，iPad跟iPhone4算不算快消品？諾基亞所有的利潤(rùn)加起來沒有iPhone4多。品牌跟消費(fèi)者溝通的過程，就是要像蘋果一樣，如何能夠讓消費(fèi)者以最快的速度把錢給你，這是營(yíng)銷需要做的，也是產(chǎn)品開發(fā)需要做的。在快消化趨勢(shì)下的營(yíng)銷也不僅僅是把營(yíng)銷做好就可以了。

另外，近期在時(shí)尚界，還有一種聲音值得我們?nèi)チ粢?，那就是慢時(shí)尚——強(qiáng)調(diào)扎實(shí)的設(shè)計(jì)，過硬的品牌和經(jīng)典的款式。相對(duì)于營(yíng)銷快消化，我個(gè)人更傾向于將心思放在產(chǎn)品和服務(wù)上，以此來吸引消費(fèi)者。