如今，中小飼料企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)：飼料原料壟斷，下游養(yǎng)殖戶虧損，食品安全受到質疑······

上周，一業(yè)內資深博士來訪，聊到了養(yǎng)殖戶的困境，最后他問，如果你是一中小飼料廠的業(yè)主，你會怎么辦?

我說：我會評估還有沒有可能盡快做大做強，如果沒有機會，就立刻把公司賣了。

為什么會這樣判斷?

先看看我們所處的外部環(huán)境：

1、上游的玉米由原來的多頭經營，逐漸過度到寡頭壟斷。國家層面大量收儲，人為減少市場供應，加上我所在的地區(qū)目前的玉米只有1、2間公司經營，往往提前一月報價而且是一口價，要就訂，不訂就沒有了。飼料廠在這種模式下完全喪失議價權。

2、豆粕、菜籽粕被幾大榨油企業(yè)壟斷，而榨油廠大豆的采購采用的是先下單后點價模式，只要你下了單，裝船后對方逼你的倉，你就只得高價乖乖接下他們的豆。他們高價買來的豆都是要高價賣給飼料廠的。你若隨買隨用，他們就輪流“檢修”，他們利用榨油廠可以隨時停產而飼料廠不能夠停產來逼你就范。這樣，全世界的大豆都被中國的這種定價模式高價消化了。

3、下游的養(yǎng)殖業(yè)--中小養(yǎng)殖戶長期虧損累積了巨大風險。養(yǎng)殖業(yè)在全世界都是需要大量高科技一個行業(yè)，唯獨中國例外。我們的大都數養(yǎng)殖者都是底層農民，缺少技術、資金與經營管理能力。結果要么是讓消費者接受高價卻不優(yōu)質的食品;要么是養(yǎng)殖者自己虧損了斷。在進口肉食越來越成為常態(tài)的趨勢下，養(yǎng)殖業(yè)的高成本勢必導致更多虧損。我經常去養(yǎng)殖場拜訪，對于那些虧損嚴重而又扭虧無望的農民，我總是建議他們干脆停下來去打份力所能及的工，這樣就不需要日夜操心，至少可以安安穩(wěn)穩(wěn)睡個好覺，一年下來也能夠積攢就萬元。

4、食品安全問題，看起來是食品業(yè)的事，事實上對飼料和養(yǎng)殖行業(yè)的沖擊也是不可低估的?，F(xiàn)在的疫情復雜，疾病多發(fā)，在動物發(fā)病時養(yǎng)殖戶對“要命還是要規(guī)則”的選擇是顯而易見的，而這種選擇往往會影響到消費者信心，也進一步影響到飼料行業(yè)。2013年六合藥雞事件，如果不是有人阻止的話，后果恐怕不會是今天這樣;今年的福喜事件結果會怎么樣，大家拭目以待。

5、土地增值已經到頭了。最近這10年，基本上是只要你有土地，哪怕是租的，其升值也很巨大。而這種巨大升值掩蓋了我們養(yǎng)殖業(yè)和飼料行業(yè)的一些虧損和存在的問題。一些老板常說的就是，飼料(養(yǎng)殖)沒有賺到錢，但土地增值方面獲得了意想不到的豐厚收益。

未來對中小飼料企業(yè)的挑戰(zhàn)：

1、大集團的一條龍經營，打通產業(yè)鏈直達消費者，能夠控制成本、實現(xiàn)價值和降低經營風險;國家政策也會進一步扶持大型一體化經營集團;

2、食品安全，活禽屠宰上市，這些政策實施的結果，就是一條龍企業(yè)獨占市場終端，散養(yǎng)戶的消失，這都是對中小飼料廠致命的打擊。

3、勞動力成本開始激增。越是小的公司，單位勞動效率就越差，在勞動力成本上升期的劣勢就愈發(fā)明顯。

4、土地與資產貶值。土地與資產只有在企業(yè)效益好，前途一片光明，有更多人想要進入的時候才升值。當整個行業(yè)產能大量過剩，社會經濟也萎縮的時候，卻少有人愿意再投資，這樣資產價值就會大幅度縮水。

所以，花一點時間評估一下自己，如果要做大做強，我們的時間已經不多了;如果要一跑了之，也要趕在大家都想跑之前啊。