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ERP選型:國內產品Vs國外產品
近日，眾多IT媒體都在討論ERP全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時，一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后，他擔心的問題是：是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我{詳細}
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意識重于一切--對SCM、ERP和BPR的剖析
中國企業(yè)缺乏有效管理 中國企業(yè)缺什么?缺管理。這既不是說中國企業(yè)沒有管理，也不是說中國企業(yè)不缺人才、技術、資金、廠房和設備等，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理。這種現(xiàn)狀已經導致中國企業(yè)管理水平與西方工{詳細}
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ERP的成功要素——流程再造
一、有關ERP 所謂ERP(Enterprise Resource Planning??企業(yè)資源計劃)，就是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的{詳細}
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ERP二次開發(fā)：延伸管理流程
目前業(yè)界對ERP二次開發(fā)的一個觀點是：能不做就不要做。因為二次開發(fā)的工作量一般比較大；對企業(yè)本身的開發(fā)人員來講，難度更大，要求其對數(shù)據(jù)庫結構及程序源碼都十分熟悉。而實際上，國內企業(yè)在實施ERP時，幾乎都要進行{詳細}
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企業(yè)如何做好ERP項目價值評估
[導讀]本文試圖給出一種對企業(yè)ERP項目價值評估的方法，量化企業(yè)ERP項目的價值，為企業(yè)投資這類項目提供決策依據(jù)。
●ERP項目成本評估 我們將在需求分析時候得到的功能清單轉換成資源需求清單，包括人員、設備{詳細}
